hvad

Deltagelse i forretningsudvikling i virksomheder. I bestyrelse, advisory board og/eller i form af kontinuerlig samarbejdsaftale – gerne performance orienteret i fht virksomhedens målsætninger eller med optioner i fht udviklingen.

Opgaverne tager som regel afsæt i go-to-market/salg-og-marketing, og ofte i fbm af en ny forretningsplan vedtages. Også ofte i fbm skift i ledelsen eller overdragelse af virksomhed. Hen over tid udvikler samarbejdet sig til at være bredere end go-to-market og dermed et samarbejde for at udvikle din virksomhed til næste niveau.

eksempler på udførte opgaver

Erfaren hjælp så din virksomhed bruger de begrænsede salg- og marketing-budgetter bedre.
Ydelserne kan variere men tager ofte afsæt i de tre grundydelser:

  • Valg af bureau. Det er dyrt at vælge forkert! Metode opbygget efter erfaringer om at alt for mange virksomheder desværre vælger forkert bureau-samarbejds-partner. Metoden sikrer stor sandsynlighed for rigtigt valg.
    Honorar: kr. 65.000,-.
  • Marketing Review af marketing- planen sikrer målrettet eksekvering.
    Når 8-step-framework følges viser erfaringen, at man får sine marketingkroner ni gange igen – ROI er 9,3.
    Honorar: kr. 75.000,-.
  • Afgørende optimering af go-to-market i forbindelse med køb/salg/overtagelse af virksomhed eller dele heraf. Skitseret som FØR=klargøring til salg/køb, UNDER=due diligence, EFTER=100 dages aktiveringsplan.
    Honorar: kr. 150.000,-.
eksempler på udførte opgaver

Med afsæt i mange års erfaring i arbejde med medier tages afsæt i involvering. Kunst og kultur forbindes til den virkelige verden. Kunst i form af klassiske malerier, tryk, skulpturer mm. Kultur i form af begivenheder, tv-formater mm

  • TV-formater. Der arbejdes blandt andet med formater indenfor: Reality Godnatlæsning, Reality Rygestop, Reality Madkultur, Ungdoms serier.
  • Emner i tv-serie-formater understøttes ofte af aktivering. Direkte i samarbejde med organisation og efter formål der ligger inden for FORENINGEN grænser&co som vi har stiftet for aktivering af projekter og indsatser rettet mod unge.
  • Kunst – leasing/leje med relevante værker kurateret så de understøtter din virksomheds ”løfte”.
  • Kunst – der etableres events og popup salgsudstillinger, hvor etablerede kunstnere støtter nye talentfulde kunstnere der trods år på bagen ikke har udnyttet deres potentiale og dermed giver interessant indhold på interessant lokation.

Skriv her, hvis du vil vide mere om FORENINGEN grænser&co, cases/referencer, proces og indhold.

Tak for din besked. Det er sendt.
Der opstod en fejl under forsøget på at sende din besked. Prøv igen senere.

Eksempler på konkrete ydelser som dele i fbm forretningsudvikling 

  • Moderering af proces for mere attraktiv arbejdsplads

    Baggrund: Det er dyrt at miste/rekruttere medarbejdere.
    Proces: Mindset gap  >  interviews med nøglepersoner  >  højfrekvent interaktion med tutor  >  moniteringsmøder. 

  • Metode/målrettet proces for digitalisering af hele virksomhedens stab

    Baggrund: De nye/unge virksomheder overhaler de gamle
    Proces: Ledelses workshop  >  Score nøglemedarbejdere  >  Kickoff  LeGo  >  Ugentlig High      >  Månedens medarbejder.

  • Sparring til nyt forretningskoncept så det bliver en ny differentierende go-to-market

    Proces: Strategiworkshop  >  Monitorering  >  Kickoff (LeGO)  >  Skærpelse efter “Pick n PEAK metoden“. 

  • Aktivering og fælles fodslaw af vedtagne plan

    Proces: Afsæt i din eksisterende strategi – aktivering af den, så tingene kommer til at ske. Typisk 3-5 deltagere. Vi får sat action på planen og får deltagerne til at gå i samme retning.  Kr. 40.000 inkl lokation, måltider mm. Excl eventuelt logi.

  • Sparring med ledelsen/ejere om plan for køb/salg/virksomhedsoverdragelse

    Proces: FØR (GAP, konverteringer, kpi/data, prior segmenter, prior produkter)  >  UNDER due diligence (Sales Level Orga, GAP, Konverteringer, Data)  >  EFTER 100 dages aktiveringsplan (Pick n Peak metoden)(interim).

  • Moderator for ledelsesgruppe med afsæt i (ejer)lederens “promise”

    Proces: CBS-Mindset-gap  >  brief om virksomhedens strategi  >  interviews med nøglepersoner  >  workshop  >  moniteringsmøder. 

  • Sparring for re-organisering af salg- OG marketing-orga

    Baggrund: Salgsmødet er vigtigste markedsføringskanal, sælgerne sælger for forskelligt:
    Outcome: Fra individuel til virksomhedsprofil / tydeligere sammenhæng mellem s&m, crm mm / mål outside-in.

  • Sparring i fht generationsskifte med forretnings-strategi som omdrejningspunkt

    Senior og junior præsenterer virksomhedens strategiplan som de hver især ser den samme plan  >  gap far/søn/medarbejdere  >  ugemøder (fredag)  >  månedsmøde (i fbm perioderegnskab). 

Skriv her, hvis du vil vide mere om proces, indhold og pris.

Tak for din besked. Det er sendt.
Der opstod en fejl under forsøget på at sende din besked. Prøv igen senere.

Erfaren hjælp så din  virksomhed bruger det begrænsede salg- og marketing budget bedre.
Ydelserne kan variere men tager ofte afsæt i de tre grundydelser:

  • Marketing Review af marketing- planen sikrer målrettet eksekvering. Når 8-step-framework følges viser erfaringen at man får sine marketingkroner ni gange igen – ROI er 9,3. 
  • Det 8 step framework tager afsæt i Interaction/omverden, Foundation Promise, Sales Funnel, Level of Sales Approach, GAP – og alt aktiveres samlet i PICKnPEAK metoden, så alle ved, hvad der skal gøres, hvornår – og af hvem. Med andre ord sættes der handling bag ordene i marketingplanen. 
  • Proces: Arbejdsmøde nuværende indhold og plan samt eventuelle overvejelser  >  opsætning i framework  >  workshop med teamet på mit kontor (helst inkl repræs fra salgsteam)  >  møde med gennemgang af hovedkonklusioner  >  I arbejder videre. 
  • Marketing review gennemgås loyalt/uvildigt i fht virksomhedens nuværende samarbejdspartnere.
  • Forventeligt forløb 3-4 uger. Eventuel opfølgning med 2 moniteringsmøder første år.
  • Honorar: kr. 55.000,- (evt workshop med teamet her på kontoret). 

Skriv her, hvis du vil vide mere om referencer, proces, indhold og pris.

Tak for din besked. Det er sendt.
Der opstod en fejl under forsøget på at sende din besked. Prøv igen senere.
  • Valg af nyt/nye bureauer eller wakeup af det gamle. Metoden er opbygget efter ærgerlig erfaring om at alt for mange virksomheder desværre vælger forkert bureau-samarbejds-partner. Metoden sikrer med garanti rigtigt valg (“no cure/half pay”). 
  • Baggrund: Det er dyrt at vælge forkert og selvom man får valgt rigtigt, er en hurtig og rigtig start på samarbejdet afgørende for ROmI. Det indgår derfor også, hvordan samarbejde startes bedst muligt.
  • Det er også dyrt at skifte samarbejdspartner. Derfor kan det være værd at vurdere om et wakeup forløb med din(e) nuværende samarbejdspartner(e) kan gøre at samarbejdet repareres. Metoden er mediation, hvor det usagte siges af neutral part – proces som nedenfor efter udvalgte problemområder.
  • Proces: Indblik i marketing- strategi og plan  >  Deskresearch/scout  >  Udvalgskriterier  >  Shortliste  >  Intromøder  >  Valg om eventuel udskrivelse af opgave  >  Forhandling og evt kontrakt   >  Opstartsmøder. 
  • Forventeligt forløb 2-4 mdr. Eventuel opfølgning med 2 moniteringsmøder første år. 
  • Faktuel tilgang. Masser af tal og data – mindre ”synsning”. Hvad skal bureauet/samarbejds- partneren lave, hvad skal de ikke lave, hvad skal det koste, hvem skal lave det, hvornår og hvor hurtigt skal de lave det, hvad er evalueringskriterier, hvornår evalueres, hvad evalueres. 
  • Honorar: kr. 45.000,- (evt resultat afhængig).

Skriv her, hvis du vil vide mere om cases/referencer, proces, indhold og pris.

Tak for din besked. Det er sendt.
Der opstod en fejl under forsøget på at sende din besked. Prøv igen senere.
  • Afgørende optimering af go-to-market i forbindelse med køb/salg/overdragelse af virksomhed eller dele heraf. 
  • Baggrund: I fbm køb/salg af virksomhed er der naturligt nok fokus på debitorer, kreditorer, lagerbinding, controlling, processer mm. Alt sammen afgørende interne punkter, men ofte ligger der et uvurderet potentiale i det eksterne. Distribution, salgsorganisation, sales funnel konverteringer mm, eCom, GAP af kunders mening vs rating i fht medarbejdere og virksomhedens vision. Erfaringen er, at der ved indsats under due diligence sikres hurtigere ROI straks efter overdragelse/overtagelse af virksomheden. 
  • Proces: FØR=klargøring til salg, UNDER=due diligence, EFTER=100 dages aktiveringsplan. Eventuelt interim.
  • Honorar: fra kr. 120.000,-.

Skriv her, hvis du vil vide mere om cases/referencer, proces, indhold og pris.

Tak for din besked. Det er sendt.
Der opstod en fejl under forsøget på at sende din besked. Prøv igen senere.